财经新闻网消息：
□姚桂平
推进中国式现代化，必须加快建设现代经济金融体系。 信托业作为国内金融市场的重要组成部分，应以新分类为引领，回归资产管理和服务本源，走差异化、可持续发展之路，打造“百年”信托业，以自身高质量发展推动经济社会高质量发展。
打造信托业“百年老店”，需要以新分类为指引，持续修好“四心”，即恪守经营初心、坚持经营执着坚毅，铸就匠心精神，拥抱变化之心。 行业发展新蓝图。
坚守创立初心
坚守创业初心，时刻牢记国家赋予信托业的使命和责任，把金融工作的政治性、人性化作为根本依据。 一切经营活动都要充分体现国家意志，满足社会需求，提升产业价值。 在社会经济发展大局中，推动国家、社会、行业高质量发展同频共振。 以服务经济社会高质量发展为出发点和落脚点，依托机构功能、客户基础和服务能力，精准配置金融资源向实体经济重点领域和薄弱环节，覆盖新基建等重大项目新能源、助力民营企业和小微企业发展，支持实施现代产业体系建设、乡村振兴、数字经济等，不断加大对实体经济的信任支持力度和力度。 坚持以人为本，将信任风险隔离和交易管理的特点与专业能力相结合，丰富信任机制在公益慈善、社会治理、风险化解等领域的应用。
恪守经营初心最直接的体现就是做好消费者权益保护工作。 要将消费者权益保护融入产品设计、商业运营、售后服务，融入客户咨询、投诉、诉讼场景。 全过程控制系统后。 以更通俗易懂的方式，加深公众对信任的理解。 最根本的要求是加强信任文化建设，将“百年老店”的诚信精神、诚信原则、诚信原则与社会主义核心价值观相结合，形成信任文化的内涵中国特色，并将其融入企业文化、战略规划、制度体系、员工行为准则、激励约束机制等各个环节，真正做到信任文化内化于心，外化于实践。
保持专注
保持恒心，要坚持长期主义，坚守风险底线，做到“三不”——不滥用“任何门”，不迷恋“融资牌”，不进入“无人区”。 长期以来，信托依靠牌照的灵活性，经营多元化，但不专、不精、不深，致使机会主义盛行，走捷径、找空子、钻空子。 灵活性的制度优势并未服务于经济社会发展。 ，服务于委托人的正当需求，反而成为市场乱象的重要诱因。
新分类下，信托牌照的灵活性优势应发挥在主营业务正轨上，立足于依法合规，体现在受托财产多元化、产品组合多元化、服务内容全面化等方面。 区别于其他金融机构的核心竞争优势。 新分类下，融资业务退出是大势所趋。 信托业要坚定不移压减传统融资业务，推动融资模式向资产管理信托源头转变，立足服务实体经济发展需求，服务实体经济发展需求。 轻资产模式逐步摆脱对传统融资业务的路径依赖，构建可持续发展的新业务支柱。 另外，打造信托“百年老店”，要彻底摒弃“法无禁止”的观念，尊重风险，遵循专业，立足长远，专注专业领域. 在能力欠缺、制度不完善、风控不匹配的情况下，审慎开展各项业务创新。 任何业务和模式的创新，都必须在新业务分类的标准化框架下进行，做到合规先行、制度护航。
锻造匠心精神
锻造匠心精神，需要提升主动管理能力，为社会经济发展赋能。
一是要践行“诚信服务+”理念，为民生提供优质、全方位的诚信服务。 资产服务信托体现了信托的独特价值，但如果仅限于构建信托结构和提供交易管理服务，缺乏为客户和社会创造新价值的能力，信托很容易成为渠道，不利于行业的可持续发展。 资产服务信托要树立“可信服务+”的发展理念，着力抓好三个方面：一是立足价值创造，着眼长远，用受托服务切入业务场景，积累更多的客户资源和信托财产，通过增值服务赋能，延伸业务链条，丰富服务内容，创新业态，为客户创造新价值。 二是加强资源整合和协调发展。 一是业务协同，根据客户需求，委托财产管理，加强资金、资产、产品、服务之间的联系，实现资产服务信托、资产管理信托、公益事业相互支持、相互促进信任，从而达到事半功倍的效果。 二是渠道协作。 围绕细分服务场景，建立匹配的优秀投顾渠道、代销渠道、服务商渠道等，做好渠道合作与维护，构建形成资产服务信托的渠道生态圈。 最后是股东协同，可以依托股东的客户、渠道、产业资源，丰富服务信托应用场景和服务内涵，在细分服务领域建立差异化竞争优势。 三是提升运营能力，以服务赢得比赛。 一方面，通过系统平台化管理，减少人工操作，降低差错率，保证服务效率和质量； 另一方面，通过流程的系统化和标准化，提高运营效率，降低边际成本，提高投入产出。
二要充分发挥融资作用，为实体经济发展提供长期、低成本的制度性资金。 资管信托不能走传统融资的老路，也不能盲目跟风其他资管机构。 有所为有所不为，在机构基金和另类资产投资上下功夫，打造具有信托特色的资产管理业务。 .
三要创新公益慈善服务模式，助力构建共同富裕、和谐社会。 共同富裕是现代化的本质要求。 信任在这方面具有天然的制度优势，但尚未得到充分发展。 探索建立开放共享的公益云服务平台，形成可持续的商业服务模式，推动公益慈善信托品牌化、规模化发展。
变革之心
时代在变，市场在变，客户在变。 打造信托“百年老店”，必须适应新形势新变化，融入新的组织形式、技术手段、激励机制，才能永葆活力。
完善法律和政策。 在法律法规层面，建议加快修订《信托法》，完善信托财产登记制度，出台税收等业务实施细则。 在行业制度层面，制定信托公司分级分类管理制度和资金管理办法，鼓励信托公司差异化、特色化发展，形成良性竞争、百花齐放的行业发展新格局。 业务规则层面，对标资管新规，出台资管信托产品管理办法，允许信托取得社保基金、年金等受托人和投资人资格，开通信托渠道开放保险资金对接产品，与其他资产管理金融机构等同对待。 .
优化组织人员结构。 新业务方向突出专业化管理，需要强有力的中后台技术、运营、投后支持。 信托机构要改变传统的“猎杀”模式，探索“海豹突击队”式先锋模式，建立敏捷作战部队。 一体化、扁平化管理、快速反应、高效决策、精准执行。 人才结构要与业务调整相匹配，大力优化传统金融业务人员，重点引进实业、资管、科技、法律、税务等专业人才，形成更加多元化的人才结构，为高质量发展提供人才储备。
完善评价激励。 机构评价要更加突出服务主体、业务质量、智能科技、社会责任等质量指标，完善机构监管评级和行业评级方式，体现高质量发展导向。 在保持市场化优势的同时，人才激励要结合不同业务特点，探索采用合伙人制、预算制、递延制等差异化激励方式。 探索精神激励与物质激励并重的模式，提升职业素养，建立中长期激励机制，更好地将员工激励与公司长远发展相结合。
加强智能科技赋能。 新的业务方向决定了智能化将成为行业高质量发展的核心驱动力。 一是以智能赋能业务发展。 资产服务信托客户量大、场景多、周期长。 要重点加大渠道对接、客户互动、运营管理等方面的投入，提升智能化水平。 资管信托具有数据强、模型重的特点。 要对标领先资管机构，建立一体化投研平台，将大数据、人工智能等技术应用到募、投、管、退各个环节，满足高频估值。 、交易、组合等需求。 二是以智能赋能风险管控。 在流程上构建系统，在系统上构建流程。 在投前过程中，建立覆盖交易对手和底层资产的大数据风险概况，并确保准入。 在中投过程中，利用数字技术对整个交易过程进行监管，涵盖集中度、杠杆、久期等，实现风险预警和控制的即时性和智能化。 在投后环节，建立量化工具和分析模型，做到前瞻性、前瞻性，超前风险管控。
（作者系平安信托党委书记、董事长）
海量资讯，精准解读，尽在新浪财经APP
免责声明 ① 本网所刊登文章均来自网络转载;文章观点不代表本网立场,其真实性由作者或稿源方负责 ② 如果您对稿件和图片等有版权及其他争议,请及时与我们联系,我们将核实情况后进行相关删除 ③ 联系邮箱:215858170@qq.com
Copyright © 2017-2018