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近日，网上有传言称，牧原股份将在内部实行承包制，自繁自养模式或将有所调整。 与此同时，网络上盛传牧原股份“大规模裁员”。
10月9日下午，牧原股份管理层对上述传闻进行了回应，并澄清了不实之处。 “网络上的一些评论对公司试点内部承包制做出了不准确、不一致的解读。” 牧原股份（.SZ，股价35元，市值1912.87亿元）董事会秘书秦军、生猪生产首席运营官李彦鹏回应了网上传闻的对承包制的评价。 两者的理念和实际操作存在着差异和差异。 牧原的“承包制”实际上是一种共创共享的激励机制，目的是吸引优秀员工应用新技术，降低养猪成本。 同时，公司并未进行“大规模裁员”，近几个月员工总数保持稳定。
共创共享激励机制是管理升级措施
节后首个交易日，养猪巨头牧原股份股价遭遇巨大震荡。 当日股价下跌7.63%，放量22.92亿元。 股价下跌的背后，近期围绕牧原股份的传闻颇多。 例如，公司推行承包制，改变了现有自繁自养一体化的模式。 此外，还有涉及大规模裁员、短期负债高企的言论。
当日下午，牧原股份管理层对上述传闻进行了回应，并对不准确的表述进行了澄清。
“网络上一些公众账号对公司试行内部承包制做出了不准确、不一致的解读。” 牧原股份董事会秘书秦军、生猪生产首席运营官李彦鹏回应了网上关于承包制的传闻。 经营者的观念与实际操作存在出入和差异。 传闻中的承包制是对比过去“公司+农户”的养殖模式。 公司为养殖户提供场地、饲料、仔猪、药品等必要的养殖物资，养殖户根据最终育肥结果与公司结算。 该模式下的企业和养殖户是两个相对独立的主体，只涉及屠宰和育肥环节的“外包”。
牧原股份的“承包制”则有着本质的不同。 在保持原有劳动关系的基础上，允许有意愿的员工通过竞聘的方式选择内部承包某一生产批次。 公司与员工共同创造并分享合同批次利润，并根据批次利润结算奖金。
牧原的“承包制”内部称为共创共享机制。 “共创共享机制并没有改变牧原股份自成立以来一体化自繁自养的模式。员工是牧原员工，养猪场和技术都是牧原提供，养猪场和技术都是牧原提供的。”猪场员工的生产场景和以前一样。” 秦军讨论，共创共享机制的目的是通过激励机制，让有能力的员工多养猪，取得更好的养猪成果，创造更大的利润，为员工和员工实现更高的薪酬回报。为公司带来更大的利润。 一个双赢的结果，得到回报。 该机制目前正在试点推广中，流程将根据实际情况进行调整。
李彦鹏详细阐述了共创共享机制的由来和实践案例。
针对“非洲猪瘟”，牧原股份于2019年上半年逐步对所有猪舍进行升级改造，落实空气过滤、多重隔离、多重消毒、全进、全进等各项防疫措施。出、拔牙等，并配备了大量的智能设备。 随着智能猪舍的大量应用，关键点越来越集中在如何利用好这些设备，即员工的执行力水平。
李彦鹏认为，创新技术的落地是牧原成本稳步降低的关键。 这需要员工主动实施新技术，以支持快速降低成本。 “这就是共创共享的背景。”
由于牧原股份员工基数庞大，很难依靠监管来推动新技术的应用。 如何实现新技术100%落地，需要创新激励机制，吸引更多优秀员工，保证新技术的应用。 共创共享合伙人机制有准入门槛，不愿意学习、不愿意工作、不愿意赚钱的“三坏员工”很难加入。 牧原还会根据过去的能力图和表现来筛选合作伙伴员工。
“猪还是公司的种猪，饲料也是公司的饲料，员工的住宿和经营模式一模一样，没有任何变化。这个机制就是对内挖潜，把蛋糕做大。我们需要引导有能力的员工，竞争养殖。更多的单位猪舍，在这个过程中全面推行新技术。” 李彦鹏表示，这个机制已经运行了一段时间，管理干部等都愿意积极参与。 据辽宁的一个案例，一位合伙人加入共创共享机制，个人绩效提升了20%。 东北和中原地区在这方面都有所进步，但体现在公司业绩上还需要时间。
目前，对整个生猪行业影响最大的因素就是疫情。 “如果员工推广好新技术，每头猪的成本下降空间就会更大。”
公司首席人力资源官王春燕表示，新的激励机制要求共创、共享的合作伙伴学习新技术，要求未来的合作伙伴和饲养者具备更强的学习技术能力。 “这实际上是阿米巴原虫模拟。 结算收益将按照激励比例奖励给共创共享伙伴。 合同越多，筹集到的资金就越好，奖金也越高。”
经营现金流持续净流入，足以满足债务周转需求
《每日经济新闻》记者了解到，共创共享机制的具体做法是，牧原股份提供住房、智能设备、能源、仔猪、饲料、兽药和兽医服务，员工支付一定的工资。很小的押金并约定一个成本，如果出售后结算成本高于约定成本，则扣除押金，如果结算成本低于约定成本，则给予大额奖励。 例如，目前某地区育肥平均成本为10元/公斤，约定通过成本为当地平均成本的105%，即10.5元/公斤，激励成本为平均成本的95%，或9.5元/公斤。 奖励按比例低于激励成本。
对于传闻中的“大规模裁员”问题，王春燕认为，牧原股份的人员流动一直处于正常水平，没有出现裁员情况。 “即使在过去的生猪周期低谷期间，牧原也没有裁员。” 截至2022年底，牧原员工人数为14.04万人。 2023年6月，牧原股份员工人数为13.9万人，“近几个月一直稳定在这个数字”。
由于正处于生猪周期的低谷，牧原的财务状况也备受外界关注。 截至2023年二季度末，牧原股份总负债1152.65亿元，资产负债率达到60.06%。 其中，流动负债869.5亿元，占负债总额的75.44%，短期借款453.34亿元。
牧原股份首席财务官高通认为，公司现金流较为安全、充裕。 今年二季度末，现金余额175亿元。 三季度由于猪肉价格逐步上涨，公司盈利能力和现金流都比较健康。
对于短期债务问题，秦军认为，养殖企业短期债务比例较高是行业特有现象。 养殖企业的固定资产包括猪舍、商品猪等，这部分在资产负债表中所占比例较大，占一半以上。 但最大资产无法成为传统意义上银行要求的合格抵押品，通过最大资产很难获得抵押贷款。 这就决定了养殖企业采用信用贷款来获取流动资金，且以中短期贷款为主。 短期债务问题不大。 关键问题是公司长期可持续的盈利能力和现金流的提前规划。 从历史上看，只要资本支出控制在合理水平，养殖企业不会出现大问题。 “过去两年资本支出大幅下降。” 公司生产经营产生的现金流足以满足债务周转需要。
秦军认为，短期内很难用中长期贷款替代中短期贷款。 这是客观条件造成的。 长期来看，牧原股份将在条件允许的情况下降低公司的财务杠杆水平。 到那时，短期债务不再是一个问题。
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