财经新闻网消息：
中国基金报也询问了业内相关人士，发现该文件属实。
光大证券表示，此举是为了贯彻落实检查整顿、财政部、证监会和光大集团对工资追缴、抵扣工作的管理要求，促进公司稳健经营和高质量发展。 “退休”原则是根据公司实际情况制定的。
《实施细则》规定了七种可以扣除超额报酬的情况。 出现下列情形之一的，光大证券可以酌情扣除相关人员的超额报酬：
（一）发生财务报表重述或者其他情况，导致补偿所依据的财务信息发生重大调整的；
（二）绩效考核结果弄虚作假，考核时故意隐瞒，未报告应报告的自身风险，或者人为调整收支，导致考核结果不能如实反映经营情况；
（三）绩效工资分配没有规定，分配依据不够，缺乏集体决策，绩效工资分配存在代发等违规行为；
（四）其他违法行为或者依据错误信息支付工资的；
（五）违反《中国共产党纪律处分条例》规定的党纪；
（六）根据《光大证券股份有限公司违规行为问责管理办法》，员工未勤勉尽责，对公司违法行为、经营风险或重大风险损失负有责任的；
（七）公司认为有必要要求退款的其他情形。
其中，情况一至五的，相应期间的工资将根据调整情况进行申报和扣除； 第六至第七种情况，根据有关决定领取和扣除工资。
对于因党纪处分、组织处理、问责处理等原因或接受纪检监察机构调查而无法履行职责的人员，光大证券将停止支付部分或全部当期未支付的薪酬、司法机关或者刑事强制措施。 年底根据评估结论，或根据调查结论调查结束时，进行最终清算，超出部分予以退还，不足部分予以报销，不足部分予以退还。被索赔和扣除。
同一事项同时受到党纪、组织处罚或者问责的，按照从高到低的原则确定工资追偿和扣减数额。
2022年5月13日，中国证券业协会正式发布《证券公司建立健全薪酬体系的指引》。 文件明确：证券公司在制定薪酬制度时，应当建立严格的责任追究机制，增强薪酬管理的约束力，包括但不限于暂停发放奖金、津贴等报酬、追索和扣除等。对造成公司风险暴露过高的高级管理人员和关键岗位关键人员，将追究内部财务责任。
《指引》第1点：强调薪酬管理与风险管理紧密结合
《指引》指出，证券公司应当将薪酬管理与风险管理紧密结合起来，制定与风险水平、特征、持续时间相匹配的激励约束机制，确保全面风险管理有效实施，实现稳健经营。 要通过完善公司治理、明确各方责任、强化监督机制，确保薪酬制度有效实施，确保薪酬约束机制与合规管理有效衔接，避免过度激励和过度激励带来的合规风险。短期激励。
看点二：注重建立长期发展的人才培养机制和激励机制
证券公司应将“合规、诚信、专业、稳定”的文化理念融入薪酬管理，建立注重长远发展的人才培养机制和激励机制，依靠德才兼备的高素质人才为公司和社会创造价值，促进公司和行业可持续发展。
第三点：确定董事会薪酬管理的主要职责
证券公司董事会负责建立健全公司薪酬制度，监督制度的有效实施，承担薪酬管理的主体责任。 证券公司应当建立健全薪酬委员会、监察部门履职保障机制，确保相关部门独立、客观、有效履行职责。
第四点：明确重大合规风控事件一票否决
证券公司在制定薪酬制度时，应根据行业特点，制定稳健的薪酬方案，充分考虑市场周期波动以及行业和公司业务发展趋势的影响，适度平滑薪酬安排，同时做好薪酬激励工作。薪酬激励的极值控制和节奏控制。
证券公司制定薪酬制度时，应综合考虑业务和岗位的风险属性和特点、社会责任和职业责任，完善绩效考核制度，并考虑职业道德、诚信、社会责任履行情况、客户服务水平等。作为重要考量因素，对重大合规风控事件在考核时实行一票否决，强化正向引导激励和反向惩罚约束作用。
第五点：明确不能通过包干、人员隶属等方式开展业务。
证券公司在制定薪酬制度时，应确保全面风险管理和合规管理的有效实施，不得片面追求市场排名、规模指标和短期业绩，并制定具体规定，防范过度激励带来的潜在风险或合规风险。 不得向员工提供降低薪酬与风险之间相关性的对冲措施。 薪酬体系应明确，不通过承包、人事挂靠等方式开展业务，不通过直接比例分享等独立考核方式实施过度激励，不与员工薪酬收入直接挂钩承担或承包的项目的收入。
第六点：明确董事、监事、高级管理人员应建立薪酬延期支付机制
证券公司制定薪酬制度时，应当建立董事长、高级管理人员、主要业务部门负责人、分支机构负责人、核心业务人员薪酬延期支付机制，明确适用条件、支付标准、支付年限和比例， ETC。 。 薪酬支付方案应当保证公司资本充足和可持续经营，延期支付期限应当与相关业务的风险期限相匹配，延期支付速度不得快于等比例。
要点七：薪酬管理应融入声誉风险管理
证券公司应将薪酬管理纳入公司声誉风险管理体系，加强与薪酬相关的声誉风险管理。
证券公司应当明确告知员工公司薪酬制度的主要原则、相关劳动纪律要求、薪酬保密规定等，引导员工树立正确的价值观，认识风险因素调整、不当行为的潜在影响。等关于报酬。
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