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叶文黄，本科学历，经济师，现任兴业基金管理有限公司党委书记、董事长。曾任兴业银行深圳分行副行长、成都分行副行长、副总经理、总经理。现任总行资产托管部经理。
资管行业资深资深人士叶文皇冷静下来：“公募基金要做‘长期功利’。” 他的话看似令人惊讶，但实际上他说得很直白：资产管理是一个功利性的行业。 利益，也同样是自身利益，才是行业发展的应有之义； 同时，“义是利之和”，资产管理行业中义与利的区分可以通过长期主义来统一，君子爱钱，爱长期主义的财富。
知易行难，但这取决于人的努力。 三十多年前，叶文皇加入兴业银行，版图扩张。 叶文皇始终内化“丙方心态”作为自己的工作信条。 30多年来，在资产管理行业，“市场化、法治化、集团化”一直被叶文皇视为标准，业务发展、产品布局、人员配置都遵循有序进行。
叶文皇也有“紧迫”的时候：经历了银行业30多年的风风雨雨，遭遇了公募基金25年的动荡，也与兴业基金10年不谋而合。 他并不否认公司发展的不平衡：投资者结构更加制度化、产品线更加固定收益……只有对症下药才能解决。 意识到问题后，叶文皇大力行动：从股东那里争取长效机制，完善激励考核； 内部培训加外部引进，优化公司团队； 检查产品线的漏洞并弥补不足，力争适销对路； 传统渠道和互联网平台齐头并进。 陪伴客户，努力温暖...
“长期功利主义”
成熟的商业形态总是正义与利润并存的。 对于公募基金行业来说尤其如此，这个行业的基础是“受他人委托，代客理财”。 叶文皇表示为“长期功利”，这是客观的行业定位。
“无论是银行业、基金业，还是任何暴利行业，如何‘不忘初心、走正路’是企业健康持续发展的核心问题。企业的‘初心’公募基金行业是基于信任和责任的关系受他人委托、代客户理财，行业的“正道”是坚持把投资者的利益放在第一位，切实做到行业间的共同提高和进步发展和投资者的利益。” 叶文皇直接说出了行业发展的要领。
在叶文皇看来，公募基金公司谋求客户和自身的利益是理所当然的，但两者的顺序和权重一定是不同的。 前者是基础，行业的发展才能深远、长远。
如何保护这个行业的初衷？ 叶文皇的回答是：长远主义。
“大到基金公司的经营决策，小到产品的销售、股票的投资。克服人性的弱点去做困难而正确的事情，需要很大的战略定力和反省。” 叶文皇直接面对。 现实。
叶文皇话锋一转，这位资深元老自然冷静客观，在义利上做出了最终的决定：“但从另一方面来说，如果不按照长远的思路和长远的眼光做事——长期的做法，注定不会长久。基金公司有“功利心”，做大体量、做规模、盈利、赚钱，无可厚非，但关键是，如果想做到长久， “效用”这个词，我们要回归资产管理的本源，始终把投资者的利益放在第一位，只要我们坚持下去，那么规模、业绩、利润的提升就会水到渠成。
对于叶文皇来说，长远主义不是一句简单的口号，而是三十多年来的个人实践。 1989年叶文皇加入兴业银行时，他遇到的是一段行业无序发展后的阵痛。 “做长远的事情不能用极端的短期眼光去做”，这是叶文皇从实践中得到的真知灼见。 在实践知识的指导下，即使在自己负责的资产托管业务进展顺利的情况下，叶文皇仍然坚持做自己知道的事：多次拒绝在业务规模上盲目“担保”和“拍胸脯” 。 实事求是，这样专业的事情才能真正长久地做好。
以“长期功利主义”为信条，叶文皇来到公募基金行业，为公司寻求高质量发展道路。 “对于我们公司来说，如何在产品规模增长和投资者获得感之间取得平衡，如何以更长期的优异业绩回报更多持有者的信任和托付，是我们一直在思考、研究和实践的问题。 重要的命题。 我想这其中的平衡就是要不断凝聚共识，形成合力，毫不妥协地落实，扎根到公司的各个环节，渗透到公司的投研、销售、风控、产品等各个环节。整个链条。” 叶文皇说道。
一个资深的老兵，仍然是一个勇敢的战士。 “长远发展是要衡量的。我个人希望在日常管理中，能够提高公司的整体地位，不分昼夜长短，而是传承‘长远功利’的发展理念层层推进，相信这也符合行业高质量发展的精神。” 叶文皇对自己的要求很高。 长效考核机制、市场化选人用人等，都是他在岗位上不断变化的。
资深老兵，求事求权。 “坚守初心，怀揣美好愿望，走光明正确的道路。我相信，市场会青睐‘坚守初心、走对路’的企业。” 这是叶文皇对行业发展的信念，也是公司前进的动力。
以“丙方心态”做事
与大众对银行系统公募高管的刻板印象不同，叶文皇多次强调，在资管行业，一定要用“丙方思维”做事。 如此谦虚的态度也来自于他的职业经历。
早年叶文皇准备筹建兴业银行分行时，叶文皇在扩张版图时面临着困难。 努力工作，甚至如履薄冰，叶文皇始终对资产管理机构的定位保持着清醒的认识：“不是甲方，也不是乙方，应该说是丙方。”
“资产管理行业是一个服务行业，这是一个专业要求很高的服务行业，但本质上是一个服务客户的行业。如果没有丙方的意识，你只想赚更多的钱，赚快钱，而你注定不会工作太久……” 叶文皇简洁的说道。
来到公募基金行业后，叶文皇并没有改变初衷。 “我们基金公司也应该以‘丙方心态’，在服务投资者上下功夫，定位自己，做好服务，真正做到以人为本、客户至上。”
怀抱“丙方心态”，提供专业服务，登陆公募基金行业，就是注重投资者的获得感。 保护金融是人心，始终把维护投资者利益、增强投资者获得感作为自己的责任、使命和根本目标。
在叶文皇看来，投资者最本质、最基本的获得感一定是投资收益，但获得感还有更丰富的层次，比如充分、及时的客户陪伴。
“尤其是在市场波动加剧、投资者焦虑的情况下，如何细化服务流程、提供专业陪伴，让投资依然有十足的‘获取’感，这正是高质量发展的意义所在。在我看来， ‘获得感’不仅在于投资回报，还在于在投资过程中获得服务、信息和信心。” 叶文皇说道。
正因为如此，兴业基金充分强调全方位、及时的客户陪伴。 兴业基金明确表示，它不仅要做一家专业的资产管理公司，更要做一个有温度的客户服务机构，与投资者一起走过周期，携手成长。
兴业基金的客户陪伴是一个专业的多团队协作项目。 叶文皇举例，当市场波动时，兴业基金的客户陪伴系统将全面启动：投研团队和营销团队紧密合作，及时梳理产品信息并将其反馈给投资者。准确的方式，联动销售机构线上线下多个场景与投资者互动，答疑解惑，理性客观地分析市场调整的原因以及对后续市场的研判，帮助投资者理清不安的思想，坚定信心。长期投资信心。
此外，面对网络投资者数量的增加，兴业基金的客户陪伴已经演化出更贴近现实的方法并不断演化。
“线上平台聚焦于客户运营和服务运营，互金团队会针对不同平台、不同客户群体，提供差异化的陪伴和服务，将不同阶段的客户诉求和服务需求构建成可运营的服务体系，做好服务工作。”为客户，全周期客户陪伴，从运营服务的长远角度出发，不断提升投资顾问服务能力，左侧鼓励用户购买，高位提醒用户规避风险，右侧做善事为用户提供陪伴和情感安慰，提高用户的收益体验。” 叶文皇说道。
乐于改变
某银行旗下基金公司强调用“丙方心态”陪伴客户。 对于很多人来说，这可能是一个新的认识。 这背后其实是叶文皇和兴业基金“开风气、求变化”的新气象、新局面。 兴业基金和他本人都在寻求新的突破。
在叶文皇看来，银行系的“背景”不是兴业基金的“债务”，而是优质的“资产”。 “作为一家银行系基金公司，我们的首要资源禀赋一定是兴业银行给予的，即大股东银行集团的优势。在严格遵守业务隔离制度的前提下，兴业银行丰富的资管、这些经验以及大量的客户、技术和人力资源为我们提升投资研究和信用评级、销售和获客、合规风控、和信息技术。”
公募基金行业经过25年的发展，一个机构的成功从来不是靠行业的风向而取得的，而是靠行业的沉浮和企业的竞逐而取得成功。
“在当前头部效应明显、中间竞争日趋激烈的行业环境下，产业基金不仅需要前瞻性地思考行业的发展机会和趋势，还需要立足于丰富自身资源禀赋，强化集团协同联动，努力打造差异化竞争优势，实现跨越式可持续发展。” 这就是叶文皇的计划。
对于求变这件事，叶文皇表达了自己的“焦虑”：“我们的客户群需要更加均衡，我们的产品类型需要更加丰富，而我们的权益产品数量还不够，前瞻性是力度还不够，效率还有待提高。”
变革的气候已经开启，变革也随之而来。
当前产业基金高度重视股权投资研究团队和体系建设，团队战斗力显着提升。 目前，公司股权投资研究团队人员配置较为充足，梯队建设合理。 其中不乏充满朝气的年轻人，也不乏拥有丰富投资经验的老将。
在产品体系方面，叶文皇明确，未来要锚定国家重大战略发展方向布局产品，把握经济结构转型升级和高质量发展带来的时代机遇。围绕优秀产品基金经理和核心赛道重点打造储备产品。 “特色主动管理产品和具有竞争力的工具性指数产品都会有相应的布局。”叶文黄表示。
此外，叶文黄表示，产业基金的发展将继续走“市场化、法治化、集团化”的道路。 市场化意味着产业基金必须在资产管理行业的市场化竞争中磨练自己； 法治，意味着作为资产管理公司，必须坚守合法合规、规范发展的红线； 集团化是产业基金特有的资源禀赋，在兴业银行的生态体系中，产业基金有广阔的发挥空间：“兴业基金除了自身发展之外，还需要服务好母行客户。”通过。”
“但打开气氛，就不是为师了。” 叶文皇带领成立10年的兴业基金，力争实现新突破。
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