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”在解决了纷争后，2010年，宗庆后曾提出要“再造一个娃哈哈”，争取3年内实现年销售收入1000亿元。在某访谈节目中，宗庆后谈起宗馥莉说，娃哈哈有1/3的企业由宗馥莉管理，对宗馥莉在娃哈哈集团的表现可以打90分。
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他们手捧鲜花，亲手拼成了一个象征着AD钙奶的艺术品，表达了对他深深的敬意和缅怀之情。活动现场，员工们敬献鲜花，巧妙地拼出一个巨大的“AD钙”字样，这是对宗庆后先生无尽热爱和深切缅怀之意的真诚表达。此次纪念不仅向我们深切缅怀宗庆后先生，更为展现了娃哈哈大家庭的团结与力量。
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简单来说，达能集团既要企业控制权，又要企业经营权，达能集团在董事会上对宗庆后的能力非常肯定，但在2000年后开始频繁劝说宗庆后找好接班人。女儿宗馥莉和娃哈哈构成了宗庆后生命中最重要的人与事。宗馥莉自2004年留学归国开始，就被父亲着意培养为娃哈哈的接班人。
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回顾童年，宗馥莉对乃父宗庆后深沉之父爱铭记于心。”这些教诲深深刻入了宗馥莉内心深处。宗庆后对事业的热忱及其独特的创新精神深刻地影响了宗馥莉。宗庆后始终向女儿强调挑战与创新的必要性，这使宗馥莉在接掌家族产业过程中持续推动企业壮大。回溯这段历程，宗馥莉不禁湿了眼眶。
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