编辑：佚名 来源：财经新闻网
来源：上海信托圈
导读：起初这些项目允诺的本金和利息还能按期还。但从2019年3月份开始，福晟的一些跟投项目到了还本付息期限却没有支付。而此时，福晟的资金流紧张的声音开始在员工们中间流传。
近日，XX投信托·广州福晟应收债权投资集合资金信托计划重大事项披露，根据XX投信托公告显示，XX投·广州福晟应收债权投资集合资金信托计划保证人陈伟红、潘伟明、福晟集团有限公司存在民间借贷纠纷，目前已在司法诉讼阶段。
两年前，拿地风头正盛的福晟首进上海，以29亿元的代价，从面临债务危机的海航手中接手了上海前滩一幅地块。结果一年多后，福晟也遭遇资金链危机，由世茂携机构入场收拾残局。
在组成全新平台“世茂福晟”后，前滩项目的操盘进展依然不顺，开发商面临疫情影响造成的进度缓慢，业主们也要承受交付延期带来的损失。
同样失望的，还有近几年投了大量个人资金到跟投项目中的福晟员工及前员工们。
在世茂和福晟的高层共同开会商定后，他们被给到的方案是只能拿回打折的本金。一些小债权人在等来世茂接盘后，却被告知债务还将延期两年。
员工跟投15亿 无法兑现围堵追债
和其他房企一样，福晟也加入了跟投大军，而这一模式在2017年达到了高潮。彼时，福晟的员工们享受着每年30%的固定收益，福晟内部称之为“财务投资型跟投”。
以徐淮钱隆御景3期财务型跟投方案为例：
方案约定，项目在2018年6~11月内分5批次取得预售许可证，30%固定利率。在项目预售证取得30天内分批次退还本金（可视为每批退还20%本金），收益一年后予以支付。如果一年内未获得预售许可证，取得预售许可证30天内本金与收益分予以退还。
对员工来说，跟投则是赚更多钱的一种方式。本来是给企业打工，跟投就变成了部分给自己打工，做不好可能补亏，做得好就赚得多。
据了解，福晟员工的跟投款总额或达15亿元，大部分员工跟投数十万至几百万不等，不少高管跟投款甚至达到几千万元。
实际上，起初这些项目允诺的本金和利息还能按期还。
但从2019年3月份开始，福晟的一些跟投项目到了还本付息期限却没有支付。而此时，福晟的资金流紧张的声音开始在员工们中间流传。到了2019年4月，不少员工发现公司出现了无法按期支付供应商货款、员工内部报销流程无法走完等情况。
“当年10月，公司就被曝出‘要破产’的新闻，员工们也大部分都知道情况了。”据福晟员工李辉介绍，最开始公司董事长曾亲自出面辟谣，并安抚员工，表示公司没有破产。
但直到2019年底，世茂的审计团队正式进驻福晟，对福晟的债务进行尽调后，员工们才如梦初醒。
而此时，参与项目跟投的员工们清楚自己没有签订任何与利息承诺有关的协议，手里只有收据，于是要求公司补充跟投的相关协议，但未得到公司的正面回复。
2020年1月，一大批员工在福州福晟总部钱隆广场追讨自己的跟投款，原福晟高管吴继红给大家开了一个安抚会。那时距离世茂和福晟共同宣告“战略合作”刚过去没几天。吴继红表示，世茂会来帮助福晟，帮大家在短期内解决这一问题。
现在距世茂和福晟“官宣”合作已经过去了三个月，但福晟依然被讨债事件缠身，没有变卖资产后积极还债的动作。
4月1日，一场矛盾激化事件发生在了福州福晟总部钱隆广场49层会议室。数十名参与过跟投的前福晟员工堵住了召开员工跟投款处理方案宣讲会的会议室。这次的参会者包括福晟和世茂的高层人员。
这场会议给出了一份跟投款处理方案：
一是：跟投本金在50万以下的，员工不仅拿不到跟投分红款，且跟投本金只能拿回80%；
二是：拿世茂或者福晟旗下的房源来进行抵扣，可以按本金的100%抵扣房款，并需要签订放弃收益协议。
这份方案遭到多数维权员工的反对。
尽管世茂方面的高层一同参加了会议，但站在前面解决问题的始终是福晟的高层，比如会议当天提出处理方案的依然是吴继红，她原本是福晟集团董事、高级副总裁，在世茂介入后，她被任命为世茂福晟副总裁，分管大运营和总部过渡协调。她同时还是福晟集团实控人潘伟明和陈伟红的弟媳。
根据媒体公开报道，在4月1日，世茂福晟法律事务中心总经理王礼宠对维权员工表示，“可以公开跟大家说，我们世茂不是拿钱来还他（福晟）的债”。
过去潘伟明和吴继红拿世茂作为安抚员工和债权人的理由，但现在世茂对于福晟的债务处理问题显得爱莫能助。
源起“世纪大并购” 被疑交易不透明
福晟如今的状况之所以跟投员工和债权人都不满意，根源还是1月份那场“官宣合作”的信息不透明，让他们对世茂入局有了太多期待。
尽管当天世茂和福晟声称共同披露“交易细节”，但实际上总交易对价多少，世茂究竟投入多少交易资金，收购哪些项目，谁来承担债务，福晟得到的资金用于何处，这一切自今都没有明确答案。
世茂和福晟两边的上市公司平台，对交易也没有进行任何公告。
到了今年3月份，一份“世茂福晟组织架构”文件曝光，看起来世茂开始对福晟进行手术刀式改革——世茂系高管全面进入福晟任职。但新成立的“世茂福晟”平台的董事会成员并没有披露。
对于董事会的构成，内部员工也不清楚。
这就是说，世茂福晟高调公开了各职能部门的管理者，却秘而不宣真正的决策者。但董事会的组成结构才能够决定在这场福晟资产处理中，谁要承担责任，谁将真正获益。
值得注意的是，“世茂福晟”只是品牌，从实际载体“福建福晟集团有限公司”目前的股权结构来看，世茂明面上的股权也很少，由潘伟明和陈伟红实际控制的广州钱隆持股51%，一家名为德耀鸿鼎的私募股权合伙企业占比49%。
在德耀鸿鼎内部，世茂也只是个小股东，占股16.67%，东方资产占股40%，信达资产占股26.67%。这两大资产公司在入股之前，就已经是福晟的大债权方。
按上述公开的股权信息计算，世茂明面上仅间接持有福建福晟集团8.17%的股权。
业绩会上，世茂也第一次清晰跟“世茂福晟”切割——世茂福晟今年的土储与业绩，仅属“战略合作”，不会被计算到上市公司世茂房地产的土储与业绩中。世茂福晟业绩好坏，将不会影响世茂房地产的业绩。
世茂这种安排，能解释的理由之一是世茂选择了“细嚼慢咽”，而不是一口吞下。
许世坛在3月底业绩会上曾表示，对于世茂福晟平台，目前主要做的工作是项目尽调、品牌输出、代销代建，优质资产尽调成熟后才会转股至世茂。
从长远角度看，世茂或许终将吃下福晟有价值的项目与资产，尽快出售非优质的资产，并且逐步将世茂福晟的业绩并表，但现阶段，世茂对福晟的“坑”责任有限。
一名业内人士表示，福晟在资金链危机之际，除了曾申请破产，还曾接触多个闽系房企寻求被收购，这些老板们最终拒绝了。要做“并购王”的世茂有勇气接盘千疮百孔的福晟，那么一切安排都经过了精心计算。
“世茂想吃肉，却不想救火。”一名业内人士表示。
世茂确实已经得到了一些想要的东西。比如今年4月世茂天成物业收购了福晟物业公司51%股权，涉及90多个项目，已签约面积超过1500万平米——世茂服务由于想在港股IPO，所以正积极对规模进行扩展。
不过交易对价以及福晟卖完资产后的资金安排，仍然不得而知。
卖资产还债，是房企现金流危机发生后的一种常规和主要应对方式，但世茂和福晟的“战略合作”模式让一切扑朔迷离。
3月底世茂福晟竟然还在河南花了4亿多拿了三块地，这让还没拿回跟投本金的员工很诧异。对于跟投款被要求打折的员工，以及被宣告债务继续延期的小债权人来说，这样的资金安排也是个谜。
截至今天上午，福晟国际股价为0.09港元。
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